Agilität: Für manche ist es das Paradies, für andere ein hohles Modewort oder gar ein Mythos. Bei AKQUINET ist Agilität schon immer irgendwie da. Ob im agilen Projektmanagement mit Methoden wie Scrum oder Kanban, in demokratischen Entscheidungsgremien und sehr flachen Unternehmensstrukturen, in der Partizipation von Mitarbeitenden am Unternehmen oder auch in einzelnen agilen Organisationen. Wir würden nicht sagen: Wir sind agil. Aber seit 2019 unterstützt unser Vorstand alle Projekte, die innerhalb der Organisation entstehen, um unser Unternehmen auf die künftige Arbeitswelt auszurichten.
Selbstorganisation bedarf einer Vertrauenskultur, um ihre Vorteile zu entfalten.
In den letzten Jahren hat die akquinet NEXT GmbH sowohl technologisch als auch organisatorisch viel für den eigenen Wandel investiert. Das Team hat sich methodisch neu aufgestellt und sein Portfolio stetig erweitert.
Wie passen agile und flexible Arbeitsweisen sowie flache Hierarchien mit den Organisationsstrukturen in Konzernen zusammen? Gut - sagt die User Group „Agile@Konzern“, die sich regelmäßig trifft, Wissen und Erfahrungen austauscht und sich gegenseitig unterstützt.
"Neue Narrative" ist das Magazin für Neue Arbeit. Die Ausgabe #08 berichtet über den Weg der akquinet NEXT GmbH von der Pyramide bis hin zum kollegialen Unternehmen. Die ganze Transformation wurde top-down beschlossen. Kann das gut gehen?
Vom klassischen Projektleiter zum Agile Coach. Unser Kollege Sören berät viele unserer Kunden bei agilen Projekten. Was ihn an Agilität fasziniert, warum es für ihn aber auch kein Allheilmittel ist und er manch genervte Reaktion verstehen kann, ist Inhalt dieses Interviews.
Jörg ist Aufsichtsratsmitglied bei AKQUINET und begleitet das Unternehmen über die letzten 28 Jahre auf vielfältige Weise. Nun hat er zusammen mit einem Team neue Schulungen entwickelt, die Agilität erlebbar machen.
Das Hauptaufgabenfeld unsere Kolleg*innen in Berlin liegt in der maßgeschneiderten Softwareentwicklung; also Software, die man nicht einfach kaufen und anpassen kann, sondern die von Grund auf neu entwickelt wird.
Agiles Vorgehen, z. B. nach Scrum oder Kanban ist heute in aller Munde. Doch sind viele Kunden zunächst verunsichert, welche Methoden und Elemente gut zu ihnen passen. AKQUINET unterstützt dabei genau an den Punkten, wo der Schuh drückt. Die Agilität hilft uns dabei.
Agilität im Marketing ist uns wichtig. Denn schnelles Handeln und eine flexible Reaktion auf Marktgeschehen sind das A und O in unserem Job. Da bringen uns auch Corona und Konjunkturpakete nicht aus der Ruhe.
Flache Hierarchien und die Konzentration auf unsere Stärken motivieren uns, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Content zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu platzieren. Lean Coffee und Delegation Poker ermöglichen uns einen offenen, unkomplizierten Austausch und sorgen für optimierte, transparente Prozesse und eine nachhaltige Selbstorganisation. Methoden wie Kanban sind inzwischen unsere täglichen Begleiter bei Entwicklung, Kreativität und in unseren Projekten.
SO ENTSTEHEN NEUE ANSÄTZE, NEUE WEGE, NEUE ERGEBNISSE.
DAS IST FÜR UNS AGILES MARKETING.
Als Teil des AKQUINET-Vorstandes ist es Olaf Lange eine Herzensangelegenheit die Organisationsstrukturen des Unternehmens bestmöglich an den aktuellen Markt anzupassen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Warum Änderungen notwendig sind und was das mit Agilität zu tun hat, erzählt er in einem kurzen Video.
Hinter AKQUINET stecken viele bunte IT-Lösungen. Wir legen großen Wert auf eigenständige Teams, die sich so aufstellen, wie sie es brauchen und sich gegenseitig perfekt ergänzen. Bei uns findet man keine langen Regelwerke, die auf alle Abteilungen gestülpt werden. Flexibilität und Individualität, gekoppelt mit einer großen Portion Kollegialität ist unser Geheimrezept.
