Eine Gruppe von Personen sitzen um einen runden Tisch und sprechen - eine Frau steht.

Consulting by AKQUINET

Von der Analyse der IST-Prozesse bis zur Umsetzung optimaler IT-Strategien

Die Neueinführung einer neuen IT-Lösung wird fast immer begleitet von einem gesamtheitlichen Veränderungsprozess. Alle im Unternehmen beteiligten Menschen, vom Management bis zur Sachbearbeitung, müssen abgeholt und eingebunden werden.

Lassen Sie uns sprechen

Sie sind hier:

Einfach näher dran.

Das Ziel bestimmt die Strategie.

Manchmal braucht es den Blick von außen, um nach innen voranzukommen. Know-how, Motivation und Engagement für das Kerngeschäft können noch so hoch sein - was oft zählt, ist ein Perspektivwechsel, um Ziel und Weg regelmäßig zu überprüfen.

Beratung von AKQUINET heißt: Wir denken MIT Ihnen, wir denken FÜR Sie und wir denken WIE Sie. Das Repertoire an Erfahrungen mit umgesetzten Best-Practice-Beispielen aus den unterschiedlichsten Bereichen ist wichtig, aber eine Schablone gibt es bei uns nicht. Die Auseinandersetzung mit genau Ihrem Umfeld, den daraus resultierenden Anforderungen und einer pragmatischen Lösungsumsetzung für IHR Unternehmen ist für uns der spannende Antrieb bei jedem neuen Projekt.

GESCHÄFTSPROZESSBERATUNG

Analysieren, optimieren, Lösung präsentieren

Wertschöpfung in Mehrwert verwandeln - dafür steht unsere ganzheitliche Geschäftsprozessberatung. Dabei legen wir Wert auf die Betrachtung aller Faktoren: Organisation, Abläufe, Prozesse und IT-Systeme müssen optimal aufeinander abgestimmt sein, um die passende Gesamtlösung zu identifizieren. Ob die Modifikation und Anpassung bestehender Abläufe und Prozesse, die Einführung eines ERP-Systems, die Erstellung individueller Software oder ein Mix aus verschiedenen Maßnahmen - wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die optimale Lösung.

Zwei Personen sitzen an einem Tisch uns sprechen.

Ziele

  • Reduktion von Medien- und Abteilungsbrüchen in den Prozessen
  • Umsatzsteigerung durch Stärkung der Kernkompetenzen
  • Ertragssteigerung durch Prozessoptimierung
  • Kostenbewusstsein durch Transparenz der Prozesskosten
  • Schnittstellen-Optimierung zu Berichtswesen und Controlling

Vorgehen

  • Identifikation von weiterem Wertschöpfungspotenzial
  • Identifikation der Kernkompetenzen der Organisation
  • Konzentration auf Verbesserungen in den Kernkompetenzen
  • Identifikation von Outsourcing-Potenzial
  • Ausschöpfung der Automatisierungsmaßnahmen
  • Schlanke, agile, ans Unternehmen angepasste Geschäftsprozesse
  • Projektleitung und Coaching

IPMA METHODIK

Zielorientiertes Projektvorgehen

Ob Transitions- oder Beratungsprojekt: Basierend auf der IPMA-Methodik ist bei uns nur die branchenübergreifende Erfahrung Standard - nie das Projekt. Wir holen Sie bei Ihren individuellen Bedürfnissen ab, entwickeln die maßgeschneiderte Lösung, setzen sie um und unterstützen Sie auch nach der Projektphase. Alle involvierten Mitarbeiter*innen sollen zufrieden sein - denn sie tragen das Ergebnis in die Zukunft. Unsere Phasen- und Meilensteinplanung erhält die Flexibilität und vermeidet Abweichungen vom Projekt

Zwei Personen siezten von einem Monitor und schauen gemeinsam darauf.

Das ist AKQUINET

Unsere Strategien

Mindset

Das Mindset beschreibt Werte, nach denen wir mit Ihnen in Projekten gemeinsam zusammenarbeiten. Dies sind Werte wie Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit, Ergebnis- und Lösungsorientierung, Transparenz sowie ein hoher Qualitätsanspruch.

Projektmanagement

Unsere Projekt-Toolbox enthält Elemente, die wir in unserer täglichen Arbeit nach der IPMA-Methodik einsetzen. Je nach Inhalt, Umfang und Komplexität ist das Projektmanagement mehr oder weniger stark ausgeprägt.

Vorgehensmodell

Für die verschiedenen Projektarten (Entwicklungs-, IT-Transitions-, IT-Transformations- oder Beratungsprojekte) gibt es entsprechende Vorgehensszenarien (z.B. IST-Aufnahme, Proof-of-Concept, Tests, Übergaben, Analysen), die das Vorgehen im Projektmanagement bestimmen.

Transparent und ergebnisorientiert

Projektmanagement für Ihre IT‐Projekte

Nach der Entscheidungsfindung folgt die Umsetzungsplanung. Auf Basis des Projektdesigns unterstützen wir Sie bei der strukturierten Roadmap zum Ziel. Wir stellen die Ressourcen bereit, damit Ihnen an anderer Stelle nichts fehlt - bei Bedarf auch ein separates Projektbüro. Durch permanente Transparenz im Reporting sind Sie stets über den aktuellen Stand informiert.

Effizient und kompetent - parallel zum Tagesgeschäft

  • Erfahrenes Projektmanagement
  • Passende Projektmanagement-Methoden
  • Anpassung an Ihre Struktur

Mehr über unser Projektmanagement
Zwei Personen schauen auf einen Bildschirm und besprechen etwas.

Management Sparring

Ring frei für die Inspiration

Der Begriff „Sparring“ passt im übertragenen Sinne. Auch wer sich erfolgreich am Markt und im Wettbewerb behauptet, braucht hin und wieder einen starken Partner für neue Trainingsimpulse, um dynamisch und beweglich zu bleiben. Und auch die Technik muss der Entwicklung angepasst werden, um im Idealfall einen Schritt voraus zu sein.

Genau dafür stehen wir Führungskräften aus Management und Vorstand zur Seite. In Gesprächen und Diskussionen identifizieren wir die aktuellen Herausforderungen im individuellen Umfeld, analysieren bestehende Prozesse und Systeme und stellen gemeinsam die Weichen für die Zukunft.

Was wir tun:

  • Analyse der Ist-Situation, Definition der Soll-Prozesse
  • IT-Systemberatung und Prüfung eines Umstellungsszenarios
  • Optimierung von Strukturen und Zuständigkeiten
  • Ganzheitliche Betrachtung der Organisation für optimale Geschäftsprozesse

Was wir mitbringen:

  • Erfahrung in vielen Branchen mit erfolgreichen Best-Practice-Beispielen
  • Fundierte IT- und Prozesskompetenz, Know-how in SAP, Microsoft, Java u.v.m.
  • Change Management Expertise mit allen Blickwinkeln für eine erfolgreiche Umsetzung

LUST AUF EINE RUNDE SPARRING? Kontaktieren Sie uns einfach und unverbindlich, wir freuen uns auf Sie.

Erfahren Sie was wir für sie tun können.
Zwei Männer, einer jünger und einer etwas älter sitzen zu einem Beratungsgespräch zusammen.

Ansprechpartner

Unsere Expertise für Ihr Projekt - lassen Sie sich beraten!

Haben wir Ihr Interesse geweckt?  Kontaktieren Sie uns gerne!

 

Rolf Dübbelde Vertrieb SAP in der akquinet GmbH

Rolf Dübbelde

Vertriebsmanagement SAP

+49 151 19600542
E-Mail

Stuart Enghofer

Management Beratung SAP

004 915 140552951
E-Mail

Ganz einfach erreichbar

Wir freuen uns auf den Kontakt

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