PROJEKTMANAGEMENT-METHODIK von AKQUINET
Als projektbasiertes bzw. -orientiertes Unternehmen ist Projektmanagement eine Kernkompetenz bei AKQUINET. Hierbei setzen wir auf etabliertes methodisches Vorgehen mit der GPM / IPMA als Basis für unser Projektmanagement.
Hierzu zertifizieren wir unsere Mitarbeiter*innen seit ca. 10 Jahren regelmäßig in GPM / IPMA Level-D und weiterführenden Zertifizierungen Level-C oder -D. Insgesamt haben wir in der AKQUINET über 50 Level-D und über 10 Level-C und -B zertifizierte Projektleiter. Zusammen mit unserem Trainingspartner Decisio führen wir jedes Jahr in-house Zertifizierungskurse durch, um unser Projektmanagement durchgängig zu gestalten. Ergänzt werden diese Zertifizierungen durch PRINCE 2 oder agile Methoden wie SCRUM.
WEITERBILDUNG
Weiterhin bieten wir zur Weiterbildung unserer Projektmitarbeiter*innen in-house Praxisworkshops zum Projektmanagement an, in denen erfahrene PMs Tipps aus echten Projekten weitergeben.
Abgerundet wird unser Angebot zur PM-Weiterbildung durch die in unserem Weiterbildungscampus durchgeführten Führungskräftetrainings für Projektleiter. Hier werden unsere Projektmanager auf die Aufgabe "Projektleiter als Führungskraft auf Zeit" vorbereitet.
Gesteuert und weiterentwickelt wird unser Projektvorgehen und -methodik durch das zentrale AKQUINET Projektmanagement Office (PMO) in Zusammenarbeit mit dem Vorstand der AKQUINET Gruppe.
Alles in allem helfen wir unseren Kunden nicht nur im Projektmanagement, sondern haben dieses als wichtige, grundlegende Methodik in unsere Qualifizierung und Arbeitsweise integriert.
UNSERE GRUNDSÄTZE
- IPMA / GPM basierte Methodik
- Projektmanagement als Führungsaufgabe (auf Zeit bzw. situationsbedingt)
- Situationsorientiertes Anwenden von klassischen und agilen Vorgehen
- Fortwährende Qualifizierung und Zertifizierung
AGILES VORGEHEN
Agiles Vorgehen, z.B. nach Scrum oder Kanban ist heute in aller Munde. Doch sind viele Kunden zunächst verunsichert, welche Methoden und Elemente gut zu ihnen passen.
Wir unterstützen Sie sowohl technisch als auch fachlich. Technisch zum Beispiel bei der Einführung geeigneter Tools, wie Jira oder Confluence. Fachlich bei der Unterstützung als Scrum Coach oder durch gezielte Retrospektiven. Wir bieten Ihnen:
- Etabliertes Anforderungsmanagement
- Agiles Vorgehen mit klaren Strukturen
- Bereitstellung der Infrastruktur
- Wissenstransfer und Kommunikationsstärke
AKQUINET BLOG
In unserem Blog schreiben wir über Projektmanagement-Methoden und geben Tipps und Tricks aus der Praxis. Schauen Sie gleich mal rein.
PROJEKT-DESIGN ALS ERFOLGSFAKTOR FÜR EINEN GUTEN PROJEKTSTART
Mittels einer praxiserprobten Methodik stellen wir sicher, dass wir Ihr IT-Projekt vor dem Beginn durchleuchten, bewerten und planen. Hierbei nehmen wir quasi eine vereinfachte Projekt-Initialisierung und Planung vor.
Wir legen mit Ihnen den Scope des Projektes fest, definieren Schritt für Schritt ein mögliches Vorgehen und ermitteln grob die verschiedenen Bedarfe an Personal, wie auch Sachressourcen und Investitionen. Auch Compliance- und Governance-Aspekte fließen hier bereits mit ein.
Daraus erstellen wir mit Ihnen eine erste „Kohle-Skizze“ über das anstehende Projekt und schlagen einen Projekttypen, bzw. ein Projektvorgehen vor, bevor es in den Freigabeprozess geht. Gemeinsam mit Ihnen bewerten wir, ob das Projekt derzeit sinnvoll umsetzbar ist und zu Ihrer Organisation passt. Damit liegt Ihnen vor der Projektfreigabe eine fundierte Entscheidungs-Grundlage vor!
Durch die tägliche Projektarbeit können wir Ihnen einen großen Erfahrungsschatz beim Design von Projekten bieten. Unsere Berater sind qualifizierte Projektleiter, die über Beratungsmethodik und Projektmanagement-Expertise verfügen, um Sie sicher durch das Projekt-Design zu führen.
Das Vorgehen richtet sich in Art und Umfang immer nach dem einzelnen Projekt, grundlegend wenden wir folgendes Vorgehen an:
SPRECHEN SIE UNS GERNE AN
Kontaktieren Sie uns für ein erstes Beratungsgespräch.
Wir freuen uns auf Ihr Projekt.
