Welche SAP Systeme und Schnittstellen gibt es im Unternehmen? Welche Vorarbeiten und Aktivitäten sind dort notwendig? Welche Prozesse gibt es und sollen diese übernommen werden? Es gibt viele Fragestellungen, die Sie als Unternehmen vor der Umstellung auf SAP S/4HANA für sich beantworten müssen. Mit unserer IST-Analyse sowie dem Readiness-Check unterstützen wir Sie dabei, diese Fragen zu beantworten und so Ihre ersten Schritte beim Umstieg auf S/4HANA auf sichere Beine zu stellen.
Ihr Weg zu SAP S/4HANA - Roadmap
Bei der Umstellung auf SAP S/4HANA müssen Sie eine Menge Entscheidungen treffen, um den für Ihr Unternehmen passenden Weg zu finden. Wichtig ist, Experten an der Seite zu haben, die wissen, welche Fragen gestellt werden müssen und welche Möglichkeiten sich für Ihren individuellen Weg zu SAP S/4HANA bieten. Dabei ist ein ausgefeiltes Transformationskonzept inklusive fundierter zeitlicher Planung die Grundlage für ein erfolgreiches SAP S/4HANA Movement. Um gemeinsam die für Sie beste SAP S/4HANA Roadmap zu erstellen, beleuchten wir im Vorweg der Transformation alle Bereiche von der technischen Transformation (HANA und technische Systemanalyse), über die Prozesstransformation, bis zur Betrachtung von Schnittstellen zu angebundenen Drittsystemen.
Auf dieser Basis können wir dann , unter Berücksichtigung Ihrer Businessanforderungen, die Conversion zu SAP S/4HANA bestmöglich planen und durchführen.
SAP S/4HANA Roadmap mit AKQUINET


IST-Analyse der Systemlandschaft

Vorbereitung der Entscheidungsprozesse
Greenfield oder Brownfield? On-Premis, Cloud oder Hybrid? HANA Migration vor S/4HANA Einführung? Auswirkungen auf bestehende Geschäftsprozesse und auch das bestehende Berechtigungskonzept? Auf Basis der IST-Analyse können und müssen viele Entscheidungen getroffen werden. Im Rahmen von Workshops erarbeiten wir diese Themen, damit Sie schlussendlich bestmögliche Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können. Am Ende der Workshops haben wir gemeinsam eine Übersicht der Aktivitäten und möglicher Vorprojekte erarbeitet und können anhand dessen auch die Budgetplanung vorbereiten.

Finale Vorgehensplanung
Nachdem die Entscheidungen zu den aus der IST-Analyse und in den Workshops entstandenen Fragen beantwortet wurden, geht es im nächsten Schritt darum, eine Vorgehensplanung zu erstellen. Diese beinhaltet eine Zeitplanung auf Basis der Aktivitätenliste und der dafür notwendigen Vorarbeiten, so dass Sie als Unternehmen am Ende dieser Phase einen konkreten Plan für die Umstellung auf SAP S/4HANA besitzen.

Umsetzung
Auf Basis der getroffenen Entscheidungen, notwendigen Vorarbeiten sowie aller weiteren Erkenntnisse der vorherigen Phasen geht es anschließend um die Umsetzung. Immer mit dem primären Ziel, bei maximaler Datenqualität eine optimale Migrationsstrategie umzusetzen. Dabei muss natürlich zu jeder Zeit der reibungslose Ablauf der Migration in die neue Ziellandschaft sichergestellt werden.
Ihre Vorteile
Optimale Migrationsstrategie auf Basis Ihrer Unternehmens-struktur & System-voraussetzungen
Maximale Datenqualität
Anwenderschulungen durch erfahrene Expertem
Konkrete Budgetplanung vor Beginn der Umsetzung
Sichere Umstellung dank unserer SAP Security & Compliance Experten
Best Practises durch breits erfolgreich durchgeführte SAP S/4HANA Projekte
ANSPRECHPARTNER
Der Weg zu SAP S/4HANA kann auf den ersten Blick sehr unübersichtlich und schwierig wirken. Unsere Experten unterstützen Sie umfassend und mit Augenmaß bei der Strukturierung der notwendigen Aktivitäten, der Planung sowie der Umsetzung der Transformation Ihrer Prozess- und IT-Landschaft auf SAP S/4HANA.