Welche SAP Systeme und Schnittstellen gibt es im Unternehmen? Welche Vorarbeiten und Aktivitäten sind dort notwendig? Welche Prozesse gibt es und sollen diese übernommen werden? Es gibt viele Fragestellungen, die Sie als Unternehmen vor der Umstellung auf SAP S/4HANA für sich beantworten müssen. Mit unserer IST-Analyse sowie dem Readiness-Check unterstützen wir Sie dabei, diese Fragen zu beantworten und so Ihre ersten Schritte beim Umstieg auf S/4HANA auf sichere Beine zu stellen.

Greenfield oder Brownfield? On-Premis, Cloud oder Hybrid? HANA Migration vor S/4HANA Einführung? Auswirkungen auf bestehende Geschäftsprozesse und auch das bestehende Berechtigungskonzept? Auf Basis der IST-Analyse können und müssen viele Entscheidungen getroffen werden. Im Rahmen von Workshops erarbeiten wir diese Themen, damit Sie schlussendlich bestmögliche Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen können. Am Ende der Workshops haben wir gemeinsam eine Übersicht der Aktivitäten und möglicher Vorprojekte erarbeitet und können anhand dessen auch die Budgetplanung vorbereiten.

Nachdem die Entscheidungen zu den aus der IST-Analyse und in den Workshops entstandenen Fragen beantwortet wurden, geht es im nächsten Schritt darum, eine Vorgehensplanung zu erstellen. Diese beinhaltet eine Zeitplanung auf Basis der Aktivitätenliste und der dafür notwendigen Vorarbeiten, so dass Sie als Unternehmen am Ende dieser Phase einen konkreten Plan für die Umstellung auf SAP S/4HANA besitzen.

Auf Basis der getroffenen Entscheidungen, notwendigen Vorarbeiten sowie aller weiteren Erkenntnisse der vorherigen Phasen geht es anschließend um die Umsetzung. Immer mit dem primären Ziel, bei maximaler Datenqualität eine optimale Migrationsstrategie umzusetzen. Dabei muss natürlich zu jeder Zeit der reibungslose Ablauf der Migration in die neue Ziellandschaft sichergestellt werden.