Eine Gruppe von Personen sitzen um einen runden Tisch und sprechen - eine Frau steht.

Consulting by AKQUINET

Von der Analyse der IST-Prozesse bis zur Umsetzung optimaler IT-Strategien

Die NeueinfĂŒhrung einer neuen IT-Lösung wird fast immer begleitet von einem gesamtheitlichen VerĂ€nderungsprozess. Alle im Unternehmen beteiligten Menschen, vom Management bis zur Sachbearbeitung, mĂŒssen abgeholt und eingebunden werden.

Lassen Sie uns sprechen

Sie sind hier:

Einfach nÀher dran.

Das Ziel bestimmt die Strategie.

Manchmal braucht es den Blick von außen, um innen voranzukommen. So können Know-how, Motivation und Engagement fĂŒrs KerngeschĂ€ft noch so hoch sein – was oft zĂ€hlt, ist ein Wechsel der Perspektive, um regelmĂ€ĂŸig Ziel und Route zu ĂŒberprĂŒfen.

Consulting von AKQUINET bedeutet: wir denken MIT Ihnen, Wir denken FÜR Sie und wir denken WIE Sie. Das Repertoire an Erfahrungen mit umgesetzten Best-Practise Beispielen aus unterschiedlichsten Bereichen ist wichtig, aber eine Schablone gibt es bei uns nicht. Die Auseinandersetzung mit genau Ihrem Umfeld, den daraus resultierenden Anforderungen und einer pragmatischen Lösungs-Umsetzung fĂŒr IHR Unternehmen ist fĂŒr uns der spannende Antrieb bei jedem neuen Projekt.

GESCHÄFTSPROZESSBERATUNG

Analysieren, optimieren, Lösung prÀsentieren

Aus Wertschöpfung Mehrwertschöpfung zu machen – dafĂŒr steht unsere ganzheitliche GeschĂ€ftsprozessberatung. Wichtig nehmen wir dabei die Betrachtung aller Faktoren: Organisation, AblĂ€ufe, Prozesse und IT-Systeme mĂŒssen optimal abgestimmt werden, um die passende Gesamtlösung zu identifizieren. Ob Modifikation und Anpassung bestehender AblĂ€ufe und Prozesse, EinfĂŒhrung eines ERP-Systems, Erstellung individueller Software oder ein Mix aus unterschiedlichen Maßnahmen – die optimale Lösung erarbeiten wir mit Ihnen.

 

Zwei Personen sitzen an einem Tisch uns sprechen.

Ziele

  • Reduktion von Medien- und AbteilungsbrĂŒchen in den Prozessen
  • Umsatzsteigerung durch StĂ€rkung der Kernkompetenzen
  • Ertragssteigerung durch Prozessoptimierung
  • Kostenbewusstsein durch Transparenz der Prozesskosten
  • Schnittstellen-Optimierung zu Berichtswesen und Controlling

Vorgehen

  • Identifikation von weiterem Wertschöpfungspotenzial
  • Identifikation der Kernkompetenzen der Organisation
  • Konzentration auf Verbesserungen in den Kernkompetenzen
  • Identifikation von Outsourcing-Potenzial
  • Ausschöpfung der Automatisierungsmaßnahmen
  • Schlanke, agile, ans Unternehmen angepasste GeschĂ€ftsprozesse
  • Projektleitung und Coaching

IPMA METHODIK

Zielorientiertes Projektvorgehen

Ob Transitions- oder Beratungsvorhaben: ausgehend von der IPMA-Methodik ist bei uns lediglich die branchenĂŒbergreifende Erfahrung Standard – niemals aber das Projekt. Wir holen Sie bei Ihren individuellen BedĂŒrfnissen ab, entwickeln die maßgeschneiderte Lösung, gleisen diese auf und unterstĂŒtzen auch nach der Projektphase. Alle involvierten Mitarbeiter*innen sollen zufrieden sein – denn sie tragen das Ergebnis in die Zukunft. Unsere Phasen- und Meilensteinplanung wahrt dabei FlexibilitĂ€t und vermeidet Abweichungen vom Projektplan.

Zwei Personen siezten von einem Monitor und schauen gemeinsam darauf.

Mindset

Das Mindset beschreibt Werte, nach denen wir mit Ihnen in Projekten gemeinsam zusammenarbeiten. Dies sind Werte wie Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit, Ergebnis- und Lösungsorientierung, Transparenz sowie ein hoher QualitÀtsanspruch.

Projektmanagement

Unser Projekt-Werkzeugkoffer enthÀlt Elemente, die wir bei der tÀglichen Arbeit nach der IPMA-Methodik verwenden. Je nach Inhalt, Umfang und KomplexitÀt ist das Projektmanagement mehr oder weniger stark ausgeprÀgt.

Vorgehensmodell

Bei unterschiedlichen Projektarten (Entwicklung, IT-Transition, IT-Transformations- oder Beratungsprojekte) gibt es entsprechende Vorgehensszenarien (z.B. IST-Aufnahme, Proof-of-Concept, Tests, Übergaben, Analysen), die das Projektmanagement-Vorgehen bestimmen.

Transparent und ergebnisorientiert

Projektmanagement fĂŒr Ihre IT‐Projekte

Nach der Entscheidungsfindung folgt die Umsetzungsplanung. Auf Basis des Projektdesigns unterstĂŒtzen wir beim strukturierten Fahrplan zum Ziel. Wir stellen die Ressourcen, damit Ihnen an anderer Stelle keine fehlen – bei Bedarf auch ein separates Projekt-Office. Durch permanente Transparenz im Reporting sind Sie kontinuierlich ĂŒber den aktuellsten Stand informiert.

Effizient und kompetent – parallel zu Ihrem TagesgeschĂ€ft

  • Erfahrene Projektleitung
  • Passende Projekt-Management Methoden
  • Anpassung an Ihre Struktur

Mehr ĂŒber unser Projektmanagement
Zwei Personen schauen auf einen Bildschirm und besprechen etwas.

Management Sparring

Ring frei fĂŒr die Inspiration

Der Begriff „Sparring“ passt im ĂŒbertragenden Sinne gut. Auch wer sich in Markt und Wettbewerb erfolgreich durchboxt, braucht hin und wieder einen starken Partner fĂŒr neue Trainingsimpulse, um dynamisch und beweglich zu bleiben. Und auch die Technik muss der Weiterentwicklung angepasst werden, um im Idealfall einen Schritt voraus zu sein.

Genau dafĂŒr stehen wir FĂŒhrungspersonen aus GeschĂ€ftsfĂŒhrung und Vorstand zur Seite. Wir ermitteln im GesprĂ€ch und in der Diskussion die aktuellen Herausforderungen des jeweils individuellen Umfelds, analysieren bestehende Prozesse und Systeme und stellen gemeinsam mit Ihnen die Weichen fĂŒr sie Zukunft.

Was wir tun:

  • Analyse der Ist-Situation, Definition der Soll-Prozesse
  • IT-Systemberatung und ÜberprĂŒfung eines Umstellungs-Szenarios
  • Optimierung von Strukturen und Verantwortlichkeiten
  • Gesamtblick auf die Organisation fĂŒr optimale GeschĂ€ftsprozesse

Was wir mitbringen:

  • Erfahrung in vielen Branchen mit erfolgreichen Best-Practise Beispielen
  • Tiefste IT- und Prozess-Kompetenzen, Know-how in SAP, Microsoft, Java u.v.m.
  • Change-Management Expertise mit allen Blickwinkeln fĂŒr die erfolgreiche Umsetzung

LUST AUF EINE RUNDE SPARRING? Kontaktieren Sie uns einfach und unverbindlich, wir freuen uns.

Erfahren Sie was wir fĂŒr sie tun können.
Zwei MĂ€nner, einer jĂŒnger und einer etwas Ă€lter sitzen zu einem BeratungsgesprĂ€ch zusammen.

Ansprechpartner

Mehr als gut beraten

Sie haben Interesse an unseren Lösungen oder wĂŒnschen eine individuelle Beratung? Ich freue mich auf ein persönliches GesprĂ€ch.

AKQUINET Ansprechpartner - Olaf Zöftig - GeschĂ€ftsfĂŒhrer

Olaf Zöftig

Beratung SAP

+49 40 88 173-0
E-Mail

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