Eine Gruppe von Personen sitzen um einen runden Tisch und sprechen - eine Frau steht.

Consulting by AKQUINET

Von der Analyse der IST-Prozesse bis zur Umsetzung optimaler IT-Strategien

Die NeueinfĂŒhrung einer neuen IT-Lösung wird fast immer begleitet von einem gesamtheitlichen VerĂ€nderungsprozess. Alle im Unternehmen beteiligten Menschen, vom Management bis zur Sachbearbeitung, mĂŒssen abgeholt und eingebunden werden.

Lassen Sie uns sprechen

Sie sind hier:

Einfach nÀher dran.

Das Ziel bestimmt die Strategie.

Manchmal braucht es den Blick von außen, um nach innen voranzukommen. Know-how, Motivation und Engagement fĂŒr das KerngeschĂ€ft können noch so hoch sein - was oft zĂ€hlt, ist ein Perspektivwechsel, um Ziel und Weg regelmĂ€ĂŸig zu ĂŒberprĂŒfen.

Beratung von AKQUINET heißt: Wir denken MIT Ihnen, wir denken FÜR Sie und wir denken WIE Sie. Das Repertoire an Erfahrungen mit umgesetzten Best-Practice-Beispielen aus den unterschiedlichsten Bereichen ist wichtig, aber eine Schablone gibt es bei uns nicht. Die Auseinandersetzung mit genau Ihrem Umfeld, den daraus resultierenden Anforderungen und einer pragmatischen Lösungsumsetzung fĂŒr IHR Unternehmen ist fĂŒr uns der spannende Antrieb bei jedem neuen Projekt.

GESCHÄFTSPROZESSBERATUNG

Analysieren, optimieren, Lösung prÀsentieren

Wertschöpfung in Mehrwert verwandeln - dafĂŒr steht unsere ganzheitliche GeschĂ€ftsprozessberatung. Dabei legen wir Wert auf die Betrachtung aller Faktoren: Organisation, AblĂ€ufe, Prozesse und IT-Systeme mĂŒssen optimal aufeinander abgestimmt sein, um die passende Gesamtlösung zu identifizieren. Ob die Modifikation und Anpassung bestehender AblĂ€ufe und Prozesse, die EinfĂŒhrung eines ERP-Systems, die Erstellung individueller Software oder ein Mix aus verschiedenen Maßnahmen - wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die optimale Lösung.

Zwei Personen sitzen an einem Tisch uns sprechen.

Ziele

  • Reduktion von Medien- und AbteilungsbrĂŒchen in den Prozessen
  • Umsatzsteigerung durch StĂ€rkung der Kernkompetenzen
  • Ertragssteigerung durch Prozessoptimierung
  • Kostenbewusstsein durch Transparenz der Prozesskosten
  • Schnittstellen-Optimierung zu Berichtswesen und Controlling

Vorgehen

  • Identifikation von weiterem Wertschöpfungspotenzial
  • Identifikation der Kernkompetenzen der Organisation
  • Konzentration auf Verbesserungen in den Kernkompetenzen
  • Identifikation von Outsourcing-Potenzial
  • Ausschöpfung der Automatisierungsmaßnahmen
  • Schlanke, agile, ans Unternehmen angepasste GeschĂ€ftsprozesse
  • Projektleitung und Coaching

IPMA METHODIK

Zielorientiertes Projektvorgehen

Ob Transitions- oder Beratungsprojekt: Basierend auf der IPMA-Methodik ist bei uns nur die branchenĂŒbergreifende Erfahrung Standard - nie das Projekt. Wir holen Sie bei Ihren individuellen BedĂŒrfnissen ab, entwickeln die maßgeschneiderte Lösung, setzen sie um und unterstĂŒtzen Sie auch nach der Projektphase. Alle involvierten Mitarbeiter*innen sollen zufrieden sein - denn sie tragen das Ergebnis in die Zukunft. Unsere Phasen- und Meilensteinplanung erhĂ€lt die FlexibilitĂ€t und vermeidet Abweichungen vom Projekt

Zwei Personen siezten von einem Monitor und schauen gemeinsam darauf.

Mindset

Das Mindset beschreibt Werte, nach denen wir mit Ihnen in Projekten gemeinsam zusammenarbeiten. Dies sind Werte wie Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit, Ergebnis- und Lösungsorientierung, Transparenz sowie ein hoher QualitÀtsanspruch.

Projektmanagement

Unsere Projekt-Toolbox enthÀlt Elemente, die wir in unserer tÀglichen Arbeit nach der IPMA-Methodik einsetzen. Je nach Inhalt, Umfang und KomplexitÀt ist das Projektmanagement mehr oder weniger stark ausgeprÀgt.

Vorgehensmodell

FĂŒr die verschiedenen Projektarten (Entwicklungs-, IT-Transitions-, IT-Transformations- oder Beratungsprojekte) gibt es entsprechende Vorgehensszenarien (z.B. IST-Aufnahme, Proof-of-Concept, Tests, Übergaben, Analysen), die das Vorgehen im Projektmanagement bestimmen.

Transparent und ergebnisorientiert

Projektmanagement fĂŒr Ihre IT‐Projekte

Nach der Entscheidungsfindung folgt die Umsetzungsplanung. Auf Basis des Projektdesigns unterstĂŒtzen wir Sie bei der strukturierten Roadmap zum Ziel. Wir stellen die Ressourcen bereit, damit Ihnen an anderer Stelle nichts fehlt - bei Bedarf auch ein separates ProjektbĂŒro. Durch permanente Transparenz im Reporting sind Sie stets ĂŒber den aktuellen Stand informiert.

Effizient und kompetent - parallel zum TagesgeschÀft

  • Erfahrenes Projektmanagement
  • Passende Projektmanagement-Methoden
  • Anpassung an Ihre Struktur

Mehr ĂŒber unser Projektmanagement
Zwei Personen schauen auf einen Bildschirm und besprechen etwas.

Management Sparring

Ring frei fĂŒr die Inspiration

Der Begriff „Sparring“ passt im ĂŒbertragenen Sinne. Auch wer sich erfolgreich am Markt und im Wettbewerb behauptet, braucht hin und wieder einen starken Partner fĂŒr neue Trainingsimpulse, um dynamisch und beweglich zu bleiben. Und auch die Technik muss der Entwicklung angepasst werden, um im Idealfall einen Schritt voraus zu sein.

Genau dafĂŒr stehen wir FĂŒhrungskrĂ€ften aus Management und Vorstand zur Seite. In GesprĂ€chen und Diskussionen identifizieren wir die aktuellen Herausforderungen im individuellen Umfeld, analysieren bestehende Prozesse und Systeme und stellen gemeinsam die Weichen fĂŒr die Zukunft.

Was wir tun:

  • Analyse der Ist-Situation, Definition der Soll-Prozesse
  • IT-Systemberatung und PrĂŒfung eines Umstellungsszenarios
  • Optimierung von Strukturen und ZustĂ€ndigkeiten
  • Ganzheitliche Betrachtung der Organisation fĂŒr optimale GeschĂ€ftsprozesse

Was wir mitbringen:

  • Erfahrung in vielen Branchen mit erfolgreichen Best-Practice-Beispielen
  • Fundierte IT- und Prozesskompetenz, Know-how in SAP, Microsoft, Java u.v.m.
  • Change Management Expertise mit allen Blickwinkeln fĂŒr eine erfolgreiche Umsetzung

LUST AUF EINE RUNDE SPARRING? Kontaktieren Sie uns einfach und unverbindlich, wir freuen uns auf Sie.

Erfahren Sie was wir fĂŒr sie tun können.
Zwei MĂ€nner, einer jĂŒnger und einer etwas Ă€lter sitzen zu einem BeratungsgesprĂ€ch zusammen.

Ansprechpartner

Unsere Expertise fĂŒr Ihr Projekt - lassen Sie sich beraten!

Haben wir Ihr Interesse geweckt?  Kontaktieren Sie uns gerne!

 

Ansprechpartner - Olaf Zöftig - GeschĂ€ftsfĂŒhrer

Olaf Zöftig

Beratung SAP

+49 40 88 173-0
E-Mail

Stuart Enghofer

Beratung SAP

004 915 140552951
E-Mail

Ganz einfach erreichbar

Fragen oder WĂŒnsche? Wir freuen uns auf den Kontakt

akquinet GmbH
Werner-Otto-Straße 6
D-22179 Hamburg

+ 49 40 88 173-0

Kontaktformular

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