Eine Gruppe von Personen sitzen um einen runden Tisch und sprechen - eine Frau steht.

Consulting by AKQUINET

Von der Analyse der IST-Prozesse bis zur Umsetzung optimaler IT-Strategien

Die Neueinführung einer neuen IT-Lösung wird fast immer begleitet von einem gesamtheitlichen Veränderungsprozess. Alle im Unternehmen beteiligten Menschen, vom Management bis zur Sachbearbeitung, müssen abgeholt und eingebunden werden.

Lassen Sie uns sprechen

Sie sind hier:

Einfach näher dran.

Das Ziel bestimmt die Strategie.

Manchmal braucht es den Blick von außen, um innen voranzukommen. So können Know-how, Motivation und Engagement fürs Kerngeschäft noch so hoch sein – was oft zählt, ist ein Wechsel der Perspektive, um regelmäßig Ziel und Route zu überprüfen.

Consulting von AKQUINET bedeutet: wir denken MIT Ihnen, Wir denken FÜR Sie und wir denken WIE Sie. Das Repertoire an Erfahrungen mit umgesetzten Best-Practise Beispielen aus unterschiedlichsten Bereichen ist wichtig, aber eine Schablone gibt es bei uns nicht. Die Auseinandersetzung mit genau Ihrem Umfeld, den daraus resultierenden Anforderungen und einer pragmatischen Lösungs-Umsetzung für IHR Unternehmen ist für uns der spannende Antrieb bei jedem neuen Projekt.

GESCHÄFTSPROZESSBERATUNG

Analysieren, optimieren, Lösung präsentieren

Aus Wertschöpfung Mehrwertschöpfung zu machen – dafür steht unsere ganzheitliche Geschäftsprozessberatung. Wichtig nehmen wir dabei die Betrachtung aller Faktoren: Organisation, Abläufe, Prozesse und IT-Systeme müssen optimal abgestimmt werden, um die passende Gesamtlösung zu identifizieren. Ob Modifikation und Anpassung bestehender Abläufe und Prozesse, Einführung eines ERP-Systems, Erstellung individueller Software oder ein Mix aus unterschiedlichen Maßnahmen – die optimale Lösung erarbeiten wir mit Ihnen.

 

Zwei Personen sitzen an einem Tisch uns sprechen.

Ziele

  • Reduktion von Medien- und Abteilungsbrüchen in den Prozessen
  • Umsatzsteigerung durch Stärkung der Kernkompetenzen
  • Ertragssteigerung durch Prozessoptimierung
  • Kostenbewusstsein durch Transparenz der Prozesskosten
  • Schnittstellen-Optimierung zu Berichtswesen und Controlling

Vorgehen

  • Identifikation von weiterem Wertschöpfungspotenzial
  • Identifikation der Kernkompetenzen der Organisation
  • Konzentration auf Verbesserungen in den Kernkompetenzen
  • Identifikation von Outsourcing-Potenzial
  • Ausschöpfung der Automatisierungsmaßnahmen
  • Schlanke, agile, ans Unternehmen angepasste Geschäftsprozesse
  • Projektleitung und Coaching

IPMA METHODIK

Zielorientiertes Projektvorgehen

Ob Transitions- oder Beratungsvorhaben: ausgehend von der IPMA-Methodik ist bei uns lediglich die branchenübergreifende Erfahrung Standard – niemals aber das Projekt. Wir holen Sie bei Ihren individuellen Bedürfnissen ab, entwickeln die maßgeschneiderte Lösung, gleisen diese auf und unterstützen auch nach der Projektphase. Alle involvierten Mitarbeiter*innen sollen zufrieden sein – denn sie tragen das Ergebnis in die Zukunft. Unsere Phasen- und Meilensteinplanung wahrt dabei Flexibilität und vermeidet Abweichungen vom Projektplan.

Zwei Personen siezten von einem Monitor und schauen gemeinsam darauf.

Mindset

Das Mindset beschreibt Werte, nach denen wir mit Ihnen in Projekten gemeinsam zusammenarbeiten. Dies sind Werte wie Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit, Ergebnis- und Lösungsorientierung, Transparenz sowie ein hoher Qualitätsanspruch.

Projektmanagement

Unser Projekt-Werkzeugkoffer enthält Elemente, die wir bei der täglichen Arbeit nach der IPMA-Methodik verwenden. Je nach Inhalt, Umfang und Komplexität ist das Projektmanagement mehr oder weniger stark ausgeprägt.

Vorgehensmodell

Bei unterschiedlichen Projektarten (Entwicklung, IT-Transition, IT-Transformations- oder Beratungsprojekte) gibt es entsprechende Vorgehensszenarien (z.B. IST-Aufnahme, Proof-of-Concept, Tests, Übergaben, Analysen), die das Projektmanagement-Vorgehen bestimmen.

Transparent und ergebnisorientiert

Projektmanagement für Ihre IT‐Projekte

Nach der Entscheidungsfindung folgt die Umsetzungsplanung. Auf Basis des Projektdesigns unterstützen wir beim strukturierten Fahrplan zum Ziel. Wir stellen die Ressourcen, damit Ihnen an anderer Stelle keine fehlen – bei Bedarf auch ein separates Projekt-Office. Durch permanente Transparenz im Reporting sind Sie kontinuierlich über den aktuellsten Stand informiert.

Effizient und kompetent – parallel zu Ihrem Tagesgeschäft

  • Erfahrene Projektleitung
  • Passende Projekt-Management Methoden
  • Anpassung an Ihre Struktur

Mehr über unser Projektmanagement
Zwei Personen schauen auf einen Bildschirm und besprechen etwas.

Management Sparring

Ring frei für die Inspiration

Der Begriff „Sparring“ passt im übertragenden Sinne gut. Auch wer sich in Markt und Wettbewerb erfolgreich durchboxt, braucht hin und wieder einen starken Partner für neue Trainingsimpulse, um dynamisch und beweglich zu bleiben. Und auch die Technik muss der Weiterentwicklung angepasst werden, um im Idealfall einen Schritt voraus zu sein.

Genau dafür stehen wir Führungspersonen aus Geschäftsführung und Vorstand zur Seite. Wir ermitteln im Gespräch und in der Diskussion die aktuellen Herausforderungen des jeweils individuellen Umfelds, analysieren bestehende Prozesse und Systeme und stellen gemeinsam mit Ihnen die Weichen für sie Zukunft.

Was wir tun:

  • Analyse der Ist-Situation, Definition der Soll-Prozesse
  • IT-Systemberatung und Überprüfung eines Umstellungs-Szenarios
  • Optimierung von Strukturen und Verantwortlichkeiten
  • Gesamtblick auf die Organisation für optimale Geschäftsprozesse

Was wir mitbringen:

  • Erfahrung in vielen Branchen mit erfolgreichen Best-Practise Beispielen
  • Tiefste IT- und Prozess-Kompetenzen, Know-how in SAP, Microsoft, Java u.v.m.
  • Change-Management Expertise mit allen Blickwinkeln für die erfolgreiche Umsetzung

LUST AUF EINE RUNDE SPARRING? Kontaktieren Sie uns einfach und unverbindlich, wir freuen uns.

Erfahren Sie was wir für sie tun können.
Zwei Männer, einer jünger und einer etwas älter sitzen zu einem Beratungsgespräch zusammen.

Ansprechpartner

Mehr als gut beraten

Sie haben Interesse an unseren Lösungen oder wünschen eine individuelle Beratung? Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch.

Ansprechpartner - Olaf Zöftig - Geschäftsführer

Olaf Zöftig

Beratung SAP

+49 40 88 173-0
E-Mail

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