OCM - Organizational Change Management
Technologie wird eingeführt, aber nicht genutzt?
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen investiert Millionen in ein neues ERP-System, eine Cloud-Plattform oder KI-Tools. Die Technologie funktioniert einwandfrei, doch nach dem Go-Live arbeiten Mitarbeitende weiter mit Excel-Workarounds und Führungskräfte umgehen die neuen Prozesse und die erhofften Effizienzgewinne bleiben aus.
Dies ist kein Einzelfall, sondern die Regel: 75 % aller ERP-Projekte verfehlen ihre Ziele, doch nicht wegen der Technologie, sondern weil die Organisation den Wandel nicht mitgeht.
OCM macht den Unterschied:
7 x
höhere Erfolgswahrscheinlichkeit bei exzellentem, gegenüber schlechtem Change-Management
88 %
Zielerreichung bei exzellenter, vs. nur 13% bei schlechter OCM-Ausprägung
79 %
Zielerreichung bei aktivem, vs. 27% bei ineffektivem Sponsorship – Führung ist der wichtigste Erfolgsfaktor
Quelle: PROSCI, 12th Edition
Wann ist OCM relevant?
Immer dann, wenn Veränderung spürbar in die Arbeitsrealität von Menschen eingreift – also Prozesse, Rollen oder Denkweisen neu gedacht werden müssen. Sobald Transformation nicht nur Technologie betrifft, sondern Verhalten und Zusammenarbeit verändert, wird gezieltes Change Management zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Auszug unserer Leistungen
- SAP S/4HANA- & ERP-Implementierungen
- M&A, Fusionen & Carve-outs
- Aufbau von Shared Services
- Cloud-Migrationen & KI-Einführungen
- Operating Model Redesign
- Restrukturierungen & Reorganisation
Die starke Wirkung von OCM
Führung stärken!
Führungskräfte als aktive Träger des Wandels – nicht passive Betroffene.
Adoption sichern!
Neue Systeme & Prozesse werden tatsächlich genutzt – nicht umgangen.
Wirkung messen!
Mess- und steuerbare KPIs: Readiness Index, Adoption-Quoten, Pulse Checks.
Inhalte des Whitepapers
Was Sie in diesem Whitepaper erwartet
Warum OCM?
75% aller ERP-Projekte verfehlen ihre Ziele – nicht wegen Technologie, sondern wegen mangelnder User-Adoption.
6 modulare Bausteine
Von Analyse & Diagnose über Change-Strategie bis zu Enablement – einzeln einsetzbar oder als End-to-End-Begleitung.
Messbar & steuerbar
Pulse Checks, Wirkungs-KPIs und Stakeholder-Heatmaps machen organisationale Dynamiken transparent und steuerbar.
Change als Führungsaufgabe
Aktive und sichtbare Führung ist der wichtigste Einzelfaktor – OCM macht Führung in der Transformation wirksam.
Jetzt Whitepaper sichern
Fundierte Einblicke in wirksames AKQUINET-OCM
Auf 14 Seiten erhalten Sie fundierte Einblicke in wirksames AKQUINET OCM – praxisnah, modular und sofort umsetzbar:
- Das AKQUINET OCM-Gesamtmodell mit vier Wirkungsebenen
- 6 modulare Leistungsbausteine für jede Projektphase
- Warum 75% aller ERP-Projekte ihre Ziele verfehlen
- Erfolgs-Messbarkeit & Governance der Change-Maßnahmen
Ihre Ansprechpartnerin
Gaby Schnug
Senior Manager OCM
Leitung Organizational Change Management