Relevanz in SAP Projekten: Von Projektkosten zu Portfoliosteuerung
Die Transformation auf S/4 oder RISE ist kein einmaliges IT-Projekt, sondern ein fortlaufender Prozess. Sie umfasst eine Reihe von Investitionsentscheidungen, die sowohl CAPEX- als auch OPEX-Effekte über mehrere Jahre hinweg mit sich bringen.
Der AKQUINET Cloud Navigator quantifiziert diese Effekte und schafft so eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die langfristige Planung und Steuerung der Transformation.
- Gesamtkosten und Break-even-Zeitpunkte pro Modell (Public / Private / Hybrid)
- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Cashflow
- Parallelkosten und Doppelbelastungen (ECC + S/4)
- Damit wird aus „Migration“ ein steuerbares Investitionsportfolio.
Kontrolle über Lizenzen & Verträge:
Intransparente Lizenzmodelle sind das größte finanzielle Risiko vieler (SAP)-Kunden.
Der Navigator schafft Überblick:
- Lizenz-Heatmaps mit FUE, Digital Access und AI-Add-Ons
- Szenariovergleiche (RISE-Miete vs. Eigentum)
- Reversibilitäts- und Vertragsrisiken
- Er verschafft CFOs die Verhandlungshoheit, bevor Kosten eskalieren.
Wertorientierte Transformation statt Big Bang
Die Cloud lohnt sich nur, wenn sie Messbares liefert.
Der Navigator verbindet Prozess- und Finanzsicht:
- Prozessautomatisierung → Effizienz & DSO-Reduktion
- Clean-Core-Governance → geringere Wartungskosten
- KI-basierte Analysen → bessere Forecasts & Entscheidungen
- Damit entsteht ein klares Bild: Welcher Euro schafft welchen Wert?
Governance als wirtschaftliches Steuerungsmodell
- Gute Governance reduziert Komplexität und schafft Verlässlichkeit.
- Der Navigator visualisiert Risiken in Echtzeit:
- Technische Schulden, Lizenzverpflichtungen, Innovationskosten, Vendor-Lock-Effekte.
- Governance wird damit kein Kontrollinstrument, sondern ein ökonomischer Hebel.
Faktenbasierte Entscheidungen – heute und 2030 plus
- Der Navigator liefert CFOs ein zukunftssicheres Entscheidungsmodell:
- Szenarien bis 2030 – 2040 mit Public-Cloud-, BTP- und AI-Optionen
- Bewertung von Reversibilität und Skalierbarkeit
- Ausrichtung auf KI- und Automation-Readiness
- Denn bis in die 2040er-Jahre wird KI Software-Systeme selbst generieren können. Unternehmen, die heute falsch investieren, zahlen morgen doppelt.
Steuerbarkeit vs. Geschwindigkeit
CFO-Perspektive:
Zielsetzung liegt auf planbare Investitionen, stabile Cashflows und klaren ROI über mehrere Jahre.
CIO-Perspektive:
Der Fokus liegt auf Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Agilität, um Innovationen früh nutzbar zu machen.
Jede Verzögerung kostet, aber fehlende Governance gefährdet Stabilität.
Lösung: Tempo durch Transparenz – Entscheidungen in Szenarien treffen, nicht in Silos.
Standardisierung vs. Differenzierung
CFO-Perspektive:
Setzt auf Standardisierung, um Kosten zu senken, Risiken zu reduzieren und Prozesse zu vereinfachen.
CIO-Perspektive:
Relevant ist, dass Differenzierung in Kernprozessen Wettbewerbsvorteile schafft.
Zu viel Standard killt Innovation – zu viel Individualität killt Wartbarkeit.
Lösung: Clean Core mit Flex Zone – Standards im Kern, Innovation an den Rändern.
Kurzfristiger ROI vs. Langfristige Zukunftssicherheit
CFO-Perspektive:
Den Grundstein legt die Bewertung von Projekten nach Amortisation und GuV-Effekt (3–5 Jahre).
CIO-Perspektive:
Relevant ist der Plattformzyklen, Cloud-Fähigkeit und KI-Readiness bis 2040.
CFO fragt nach dem Payback, CIO nach dem Playbook.
Lösung: Wert- statt Zeitfokus – Business Cases müssen Zukunftsfähigkeit quantifizieren.
