OCM - Organizational Change Management
Treasury im Mittelstand — unterschätzt, aber entscheidend
Volatile Märkte, steigende Zinsen und neue regulatorische Anforderungen machen Liquidität und Finanzsteuerung zur Chefsache. In vielen mittelständischen Unternehmen ist Treasury jedoch nicht klar verankert — sondern verteilt auf Accounting, Controlling und Finanzleitung. Genau hier setzt unser Whitepaper an.
Für wen dieses Whitepaper geschrieben ist.
Führung stärken! Führungskräfte als aktive Träger des Wandels – nicht passive Betroffene.
Adoption sichern! Neue Systeme & Prozesse werden tatsächlich genutzt – nicht umgangen.
Wirkung messen! Mess- und steuerbare KPIs: Readiness Index, Adoption-Quoten, Pulse Checks.
... und was OCM bewirkt:
Führung stärken!
Führungskräfte als aktive Träger des Wandels – nicht passive Betroffene.
Adoption sichern!
Neue Systeme & Prozesse werden tatsächlich genutzt – nicht umgangen.
Wirkung messen!
Mess- und steuerbare KPIs: Readiness Index, Adoption-Quoten, Pulse Checks.
Wann ist OCM relevant?
Immer dann, wenn Veränderung spürbar in die Arbeitsrealität von Menschen eingreift – also Prozesse, Rollen oder Denkweisen neu gedacht werden müssen. Sobald Transformation nicht nur Technologie betrifft, sondern Verhalten und Zusammenarbeit verändert, wird gezieltes Change Management zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Auszug unserer Leistungen
- SAP S/4HANA- & ERP-Implementierungen
- M&A, Fusionen & Carve-outs
- Aufbau von Shared Services
- Cloud-Migrationen & KI-Einführungen
- Operating Model Redesign
- Restrukturierungen & Reorganisation
OCM macht den Unterschied:
7 x
höhere Erfolgswahrscheinlichkeit bei exzellentem, gegenüber schlechtem Change-Management
88 %
Zielerreichung bei exzellenter, vs. nur 13% bei schlechter OCM-Ausprägung
79 %
Zielerreichung bei aktivem, vs. 27% bei ineffektivem Sponsorship – Führung ist der wichtigste Erfolgsfaktor
Quelle: PROSCI, 12th Edition
Inhalte des White Papers
Was Sie in diesem White Paper erwartet
Warum OCM?
75% aller ERP-Projekte verfehlen ihre Ziele – nicht wegen Technologie, sondern wegen mangelnder User-Adoption.
6 modulare Bausteine
Von Analyse & Diagnose über Change-Strategie bis zu Enablement – einzeln einsetzbar oder als End-to-End-Begleitung.
Messbar & steuerbar
Pulse Checks, Wirkungs-KPIs und Stakeholder-Heatmaps machen organisationale Dynamiken transparent und steuerbar.
Change als Führungsaufgabe
Aktive und sichtbare Führung ist der wichtigste Einzelfaktor – OCM macht Führung in der Transformation wirksam.
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Ihre Ansprechpartnerin
Gaby Schnug
Senior Manager OCM
Leitung Organizational Change Management