In kleinen Schritten Großes erreichen

Agiles Vorgehen, z.B. nach Scrum oder Kanban ist heute in aller Munde. Doch sind viele Kunden zunächst verunsichert, welche Methoden und Elemente gut zu ihnen passen.

Ihr Team unterstützen wir dabei genau an den Punkten, wo der Schuh drückt. Die Agilität hilft uns dabei. Unser Ziel ist klar: Optimierung Ihres Entwicklungsprozesses und damit eine passgenauere Software!

Wir unterstützen Sie sowohl technisch als auch fachlich. Technisch zum Beispiel bei der Einführung geeigneter Tools, wie Jira oder Confluence. Fachlich bei der Unterstützung als Scrum Coach oder durch gezielte Retrospektiven. Wir bieten Ihnen:

  • Etabliertes Anforderungsmanagement
  • Agiles Vorgehen mit klaren Strukturen
  • Bereitstellung der Infrastruktur
  • Wissenstransfer und Kommunikationsstärke

 

Schulungen

Unsere Erfahrungen mit agilen Methoden und Vorgehensweisen vermitteln wir in unseren Schulungen, Workshops und Impulsvorträgen.

Agile Projekte und Festpreis - Wie passt das zusammen?

Moderne IT-Projekte beinhalten oft komplexe Anforderungen, die mit einem festen Budget in einem engen Terminrahmen umgesetzt werden müssen. Eine vollständige Planung ist vor dem Projektstart oft nicht machbar, da manche Anforderungen sich im Projektverlauf verändern oder erst entstehen. Wie lassen sich die festen Rahmenbedingungen mit unklaren Anforderungen vereinen?

Mithilfe agiler Methoden können wir auch bei unklaren Anforderungen das Projekt effizient und effektiv durchführen.

Planänderungen und neue Anforderungen sind dabei Teil des Vorgehens und können direkt während des Projekts angepasst werden. Aber auch die Projektdurchführung mit agilen Methoden hat ihre Grenzen. Beispielsweise, wenn das Projekt unumstößliche Termine oder Budgetgrenzen hat, die weit im Voraus geplant werden müssen.

Die Lösung: Kombination aus klassischem Vorgehen und agilen Methoden

Wir kombinieren daher die Stärken beider Methoden, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Dabei nutzen wir die Planbarkeit des klassischen Vorgehens und die Flexibilität der agilen Softwareentwicklung, um komplexe Projekte mit möglichen Planänderungen zum Festpreis abwickeln zu können - "in time" und "in budget".

Um Planänderungen zu ermöglichen, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren, priorisieren wir alle Anforderungen (User Stories) dabei immer wieder mit einer Nutzwertbetrachtung. Dies ermöglicht uns zu jeder Zeit genau die Anforderungen umzusetzen, die den größten Mehrwert für Sie ergeben.

Unsere Projektmethodiken

design2cost: Die Anforderungen bewerten wir anhand ihres wirtschaftlichen Nutzens und der zu erwartenden Kosten, priorisieren und zerlegen sie weiter, um eine Einhaltung des Budgets unter Berücksichtigung des Nutzens zu ermöglichen. Die Anforderungen mit dem besten Kosten-Nutzen-Verhältnis setzen wir zuerst um. So stellen wir sicher, dass sich der Nutzen innerhalb eines festen Budgets maximiert. Die Methoden Impact Mapping und Story Mapping helfen Ihnen dabei, das Backlog ihrer User Stories entsprechend zu verwalten und jederzeit die notwendigen Entscheidungen zu treffen.

Iterative Vorgehensweise: Bei der iterativen Vorgehensweise unterteilen wir das komplette Projekt zu Beginn in viele kleine Projekte, sogenannte Iterationen. Jede dieser Iterationen behandeln wir wie ein eigenes Projekt. So kann nach Abschluss der einzelnen Iteration geprüft werden, ob das Ergebnis zufriedenstellend umgesetzt wurde. Die einzelnen Iterationen führen wir parallel zueinander durch, um einen möglichst kurzen Time-to-Market zu gewährleisten. Sie können das Ergebnis nach jeder Iteration testen und kommen so frühzeitig mit dem System in Berührung. Mögliche Änderungen oder weitere Anforderungen können dadurch zeitnah ermittelt und umgesetzt werden.

Die Vorteile für Sie sind:

  • Einhalten der Budgetobergrenze
  • Planbarkeit von Termin und Kosten
  • Flexibilität während des gesamten Projektverlaufs
  • Leichtgewichtiges Änderungsmanagement

Unser Angebot
Auf Basis der Erfahrung zahlreicher Projekte stellen wir Ihnen erfahrene Projektmanager zur Verfügung.

  • Wir führen Ihr Projekt im agilen Festpreis durch.
  • Wir beraten und unterstützen Sie bei der Durchführung Ihres Projektes, z.B. in Form von Coaching, Reviews oder Retrospektiven.

SIE MÖCHTEN DIE KOMPLEXITÄT IHRER PROJEKTE ABSCHÄTZEN?

Gerne stehen wir Ihnen für eine persönliche Beratung zur Verfügung.

Tassilo Kubitz
Competence Center Projektmanagement
+49 30 23 55 20 19
Sören Lund
Competence Center Entwicklung
+49 40 881 73 24 32
 

GEMEINSAM. INNOVATIONEN. ENTWICKELN.

Wir begleiten Sie! Vom ersten Schritt bis zur ganzheitlichen Lösung.